Convenzione sui vigili del fuoco professionisti dell'Arizona

DaStaff|il02 giugno 2023

Ho avuto il privilegio di essere a Tucson questa settimana per l'apertura della convention dei vigili del fuoco professionisti dell'Arizona (PFFA). Potresti chiederti: perché il capo è presente alla convention del sindacato? La risposta semplice è: mandare in rovina la festa. Tuttavia, non è proprio questa la storia.

L'anno scorso è stata la prima volta che alcuni membri del comitato esecutivo dell'Arizona Fire Chiefs Association (AFCA) hanno partecipato alla giornata di apertura della convention. La nostra intenzione era quella di mostrare il sostegno dell'AFCA al PFFA e di costruire relazioni. Abbiamo anche potuto incontrare alcuni dei nostri leader sindacali locali in piccoli gruppi per alcune conversazioni davvero coinvolgenti. Siamo stati ben accolti, quindi abbiamo deciso di fare un viaggio annuale.

La settimana scorsa ho detto che noi, CAFMA, potremmo avere l'opportunità di partecipare a uno studio di ricerca sostenuto da una sovvenzione federale. Lo scopo dello studio è quello di considerare diversi approcci per lo sviluppo della prossima generazione di vigili del fuoco/paramedici/EMT, nonché per preservare il nostro personale attuale. In breve, metteremmo in discussione tutto ciò che abbiamo sempre pensato in materia di reclutamento e formazione. Roba strabiliante, soprattutto in una cultura dei vigili del fuoco che abbraccia l’idea di cambiamento – per chiunque tranne che per noi.

Abbiamo fatto grandi passi avanti nel settore dei vigili del fuoco in una moltitudine di settori diversi, ma alcuni necessitano ancora di lavoro. Direi che continuiamo a essere un lavoro in corso, il che non è una brutta cosa, purché riconosciamo le aree che necessitano di lavoro e poi ci impegniamo per apportare il cambiamento.

La domanda che ci poniamo oggi è: dobbiamo apportare modifiche al modo in cui reclutiamo e formiamo i nuovi vigili del fuoco? Non sto parlando di cambiamenti casuali; Sto parlando di cambiamenti strategici nel nostro approccio basati su studi scientificamente fondati sul campo.

Pensa al reclutamento e alla fidelizzazione. Il nostro motto oggi è: "Fai il pompiere? Sì, probabilmente ti prenderai il cancro e morirai, o ti ritroverai sicuramente con un problema di salute mentale o comportamentale, ma va tutto bene!" Ottimo slogan – non…

Dobbiamo cambiare completamente il nostro approccio. Durante l'accademia, esauriamo fisicamente le persone al mattino e poi le mettiamo in un'aula aspettandoci che imparino? Abbiamo selezionato le reclute in base alla resilienza di base? Dobbiamo spostare la narrazione da quella reazionaria – “Ecco cosa è probabile che ti succeda” – a “Ecco le grandi ricompense di questa carriera e ciò che abbiamo realizzato per mitigarne gli impatti”.

Il nostro obiettivo è creare la prossima generazione di vigili del fuoco che abbiano la resilienza incorporata nella loro formazione iniziale. Ciò significa coinvolgere anche le loro famiglie dinanzi alla Partner's Academy. Quando dovrebbe accadere? A metà dell'accademia? Un solo giorno o più giorni? Cosa dovrebbe essere coperto? Sappiamo cosa deve accadere, ma non sappiamo come. È lì che avremo bisogno del vostro aiuto e di quello delle vostre famiglie.

Abbiamo il privilegio di lavorare nella migliore carriera del mondo! Detto questo, non stiamo facendo un ottimo lavoro nel pubblicizzare il servizio antincendio alla prossima generazione di vigili del fuoco. Sì, ci sono problemi che affliggono la nostra professione da anni, e sì, siamo stati lenti ad abbracciare i cambiamenti necessari per affrontare problemi come il cancro, la salute mentale e/o comportamentale.

Ora abbiamo risposto e stiamo creando alcuni programmi di prevenzione del cancro molto solidi, oltre a coinvolgere servizi di consulenza mentre lavoriamo per cambiare lo stigma. Ora che abbiamo iniziato a gestire il lavoro reattivo che doveva essere svolto, è tempo di iniziare il lavoro proattivo, ad esempio creando programmi che costruiscano la resilienza come strumento all'inizio della carriera di qualcuno.

Se è la migliore carriera al mondo, come possiamo commercializzarci per migliorare il reclutamento e la fidelizzazione? Non è previsto. Non sembra importare quale sia il programma delle persone, c'è chi non è felice. È a pagamento? Non da quello che ho visto... Ci sono state persone, me compreso, che hanno subito tagli significativi allo stipendio per far parte di questa professione o per avanzare nella propria carriera. È vantaggioso? In una certa misura, forse.